了下来,来到一名员工身后,看着他熟练的拿起半成品芯片、放在检测仪上做多项检测、用记号笔在芯片上画合格线,然后放回流水线,整个过程有条不紊。
韩义点点头说:“每个步骤都要严格要求。咱们光义对品质的要求没有最好,只有更好。要千锤百炼,经得起市场以及时间的考验。
很早以前我看过一篇文章,日苯人说,同样的技术,同样的设备,日苯人生产出来的东西就是比咱们中国人精度高。
还有,很多同样的东西,进口的就是比国产的好?这又是什么道理?
在我看来答案很简单,一个有主人翁精神,一个没有主人翁精神,这就是区别。
人家国外员工把企业当作自己家一样,做事认真负责,力求精益求精;咱们国家员工都是拿多少钱做多少事,甚至是糊弄事,这样做出来的产品能一样吗?”
姚鑫略带感慨说:“韩总说的是。国人行事讲究中庸之道,凡事都是大概,差不多,大差不离;
这种行事作风带到工作中来非常要不得;有时候就差那么多,做出来的东西当然是两个样。
还有做事讲人情,出现问题了,碍于面子不好意思提出来,为了不得罪人,感觉差不多就放行了,最终形成了恶性循环。”
现任光义传感器股份有限公司总经理、同时也是产品经理的周正磊,今年刚40出头,原来是联想区域总监。
和其他众多离职的联想高管一样,周正磊在15年离开联想后也曾自主创业;不过很可惜,最终以失败告终。
之后到深城投奔联想前高管、现在“飞马”无人机CEO程文辉,于上个月初被挖到天义。
听到韩义两人的话,周正磊说:“韩总跟姚总说的是,但我认为根本原因还在于企业文化方面;
要想从根子上解决员工的懈怠心理问题,就要形成有效的激励机制,要让他们看到希望,这样他们才会以公司为荣、以企业为家。
人都是自私的,咱们不能要求员工拿着5000的薪水,干10000的活,这也不符合人性。”
韩义点点头:“正磊说的非常有道理。别的公司我也管不了,但咱们公司绝不会让员工干10000的活拿5000的薪水。
这方面正磊你同人事部商量,我的要求就三点:高工资,高福利,高品质!”
周正磊应声答应。
对于能来光义传感器任经理,周正磊打心底感到高兴。
不是因为工资高,而是企业经营理念合他的意。
天义走的是“技工贸”道路,换句话说就是以技术推动贸易,这样的企业有他的核心竞争力;
反观他之前服务的联想呢?这些年一直走在“贸工技”道路上,死不悔改;看着名声挺大,其实根本没什么核心产品,都是靠组装。
同样是卖产品,人家技工
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