管犯没犯错，他们都是一个锅里舀饭吃的兄弟姐妹。

　　他忽然就发现，即使是自己带着二十年的经验重新回来，张年发身上，仍旧有许多值得他学习的，闪光的东西，这让他不得不重新认识张年发，重新开始尊重他。

　　记得他当时知道是张年发把他要到二分厂来，那么气他，那么损他，他都可以不生气，仅仅是因为他刘万程说的东西，对分厂有用。

　　这才叫肚量，这才是一个领导者的气度。可惜，张年发只是一个分厂领导，因为学历的原因，他也只能上到这个位置，到头了。

　　如果张年发能够坐到统帅整个江山机器厂的位置上，此刻的刘万程，倒真心愿意充当他的马前卒，再不为赚钱活着。

　　在如何处理两个采购员的问题上，刘万程意外地顺从了张年发，放弃了这个整倒刘勇的大好机会。

　　这不是他做事的风格。

　　刘万程做事，历来都是暗中酝酿，把握时机，一击中的，损与蔫儿坏相结合的。

　　抓两个采购人员的把柄，他也是偷偷酝酿了好长时间，想着法子地制造机会让人家犯错。

　　人家也不是傻子，知道刘勇和他不对付，早就防着他。他不处心积虑地制造各种假象误导人家，人家也不会让他逮着。

　　费半天劲，好容易计策成功，没成想张年发跑出来横插一杠子。

　　张年发在办公室里转两圈，然后说:“犯了错，惩罚不能没有。这事儿你就别管了，我来处理。”

　　刘万程就再没有言语。

　　两个采购员的问题，仅仅是冰山一角。整个二分厂的营销体质，还是计划经济时代的产物，换汤不换药。

　　落后的管理方式，也给了许多人贪腐的机会。

　　刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。

　　营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。

　　寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。

　　营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇？他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。

　　而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！

　　九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产！就是他

　　请收藏：https://m.aaxsw.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）