没有重视这个问题。他觉得，只要车间没有影响分厂的生产进度，干点私活就干点吧。这样下边这帮干部捞点外快，弥补一下工资低，操心多的心理不足，干私活的工人还能得点好处，所以也就睁一眼闭一眼的，不去过问。

　　但刘万程不这么认为。从小处说，干私活消耗的电是分厂的吧？机床折旧损失也是分厂的。另外，加工刀具损耗，甚至有些材料，都是分厂的。这个损失日积月累，就是一个惊人的数字！

　　分厂赔进去这么多费用，却便宜了那些炒单的，天下还有这样的道理？

　　你张大厂长整天处心积虑地算计着节省每一分钱，却放着这么大一个漏洞不堵，这不是河里打水往井里倒吗？

　　这只是其一。从大处说，干私活养肥的只是极个别人，大多数工人却得不到任何好处。这会影响大家的工作热情，甚至为这个引发和激化矛盾，自毁长城！正是这个弊端的存在，肥了少数当权者，冷了整个车间大多数工人的心！

　　话说回来，我们四下里找活干都找不到，车间里自己却有私活干，这种现象，不是奇怪又可笑吗？

　　经过刘万程一番分析，张年发思想上多少有些通了，既然刘万程要整治干私活，对分厂有好处，他也就不反对。

　　刘万程冷冷地在会上提出禁止私活，也不说为什么，更不说危害一类的话语。我就是要禁止，为什么？为什么你们自己心里明白。如果你不明白，那你这个车间主任就不合格，干到头了！

　　而他和张年发演这出喧宾夺主的戏，就是要树立他自己的权威，让大家知道他的话就是命令，连张年发都不能反对，让国企那一套有事大家商量的习惯工作作风，见鬼去吧。

　　商场如战场，没有个说一不二的指挥官，那这仗就没法打了。这也是集体干不过私企的一个重要原因，顾忌太多，做事拖沓。

　　他的这个态度和冰冷的话语，也让三个车间主任重新认识了他，那就是说一不二，不听我就换人。

　　接着，他的第二个决定就来了:营销科以后采购材料，要把采购单位的联系人，负责人电话一并向他上报备查。同时，钢材采购回来，不得直接入库，要让技术科测量实际尺寸，计算出理论重量，与实际采购重量对比，必须在合理差值以内。否则，追究采购人的责任。

　　营销科的采购人员采购物资，往往虚开发票价格，回来多报销。刘万程要求上报购货方的联系方式，就是便于他在发现物资价格不合适的时候，向对方询价。这样，采购员虚开发票，抬高所购物资价格的情况，就会立刻暴露。

　　另外，采购员采购钢材的时候，也存在开发票的时候虚报钢材重量吃回扣的现象。测量采购员买回的钢材尺寸，根据钢材密度公式计算出来的理

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