人，在管理风格上是有很大不同的。刘万程就像高秀菊说的那样，基本上是甩手掌柜的。他只掌握大方向，把自己的想法和目标告诉下属，具体工作则要完全由下属承担，然后他只看结果。

　　在实现他的目标过程中，你需要什么条件，有什么困难，可以提出来，他设法解决，但具体工作必须你自己去想办法完成。

　　他这种工作方式，做为下属，是有很大的能动性的，所有的细节都要自己设法完成。

　　所以，刘万程的下属，必须得是亲信，对他忠心耿耿，还得有良心，不能背叛他，更要主动去急他所急。

　　刘万程的理念是，做为下属管理者，你专业知识不足不要紧，我给你配专家，但我布置的目标，你必须去主动设法完成。不是对他忠心耿耿，有良心，知恩图报的人，是不会有这个积极性的，你能耐再大，他也不用你做主管。

　　赵一舟却不是这样。他喜欢亲自下手，亲自到现场去考察下属的工作成果，发现有和他思路相左的地方，及时找来下属纠正。

　　这样做的好处就是能够及时发现错误，保证工作过程完全符合他的意图。

　　但也有坏处，就是下属的主观能动性会逐渐降低，领导力和执行力得不到有效锻炼，不容易发现和培养人才。有时候，赵一舟的思路也不见得就百分之百正确。他一掺和，下属好多他无法理解的优秀创意，很可能就被扼杀在摇篮之中了。

　　如果刘万程是这种工作方式的话，高秀菊、薛雪这些高位管理者，恐怕都达不到现在的成就，在底层的时候就会失去自我思考的能力，变成普通员工了。

　　现在，江山集团正在筹建大型的智能化设备制造工业园。这是一个占地万亩的大项目，将来要成为全国，甚至是世界的智能机床制造中心。

　　这么大一个项目，赵一舟当然不能放心，他早就不在江山大厦自己的办公室里呆着，而是天天围着工地转悠了。

　　从基础设施建设到动力管线预设，再到辅助设施、工程进度、材料控制，他都要随时过目，防止出现误差和漏洞。

　　他只能去现场办公，把管理团队派出去，各自监督一个项目都忙不过来。

　　这样一来，所有的施工项目都得等待赵一舟的命令，那些下属的经理们反而轻松不少，等老总的命令就是了。

　　刘万程并不关心赵一舟怎么管他的江山集团，他可以容忍各种风格的管理模式。我不管你具体怎么做，你只要给我做了，做出来的是我要的结果就行。

　　对赵一舟，他同样是这样要求。这人爱国，有良心，这时候不要求他对自己忠心耿耿。江山集团都听国家的了，你只要对国家忠心耿耿就可以了。

　　这些品质，赵一舟都具备了，那他就不担心了，你爱怎么干就怎么干吧。

　　他打电话

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